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EDITORIAL · 2025-Q2
視点

華やかな春、空っぽの工場 2025年第二四半期のKドラマの二つの顔

世界は韓国ドラマに熱狂しているが、そのドラマを生み出す「工場」は次々と閉鎖されつつある。2025年春、豊かさの裏で進む崩壊が本格化した。

KONTENTS INDEX 編集部 · 読了時間 4分
序論

2025年2四半期の韓国ドラマは、奇妙な分裂状態にあった。グローバルな舞台でのKドラマの地位はかつてないほど堅固だった。上半期の時点で、Netflix内の韓国コンテンツ視聴時間比率は約14.6%に達し、英語圏以外の単一国コンテンツがこの程度のシェアを継続的に保つことは、例外的な成果であった。

しかし、同じ時期、そのドラマを実際に制作する国内の「工場」では、正反対の警戒信号が鳴り響いていた。編成表からドラマ枠が次々と消え、制作会社は赤字を訴え、俳優ひとりの出演料が作品全体の運命を左右し始めていた。華やかな輸出実績の裏で、産業の基盤が音もなく崩れ落ちていたのだ。これが2025年春を規定した最も鋭い出来事である。

消えゆくスロット、停止した工場

最も目立った変化は、「ドラマを放送する枠」が減少したことだ。2025年に入り、JTBCとENAは水曜・木曜ドラマ枠を廃止し、TVチョソン・チャンネルA・MBNは不規則に運営していたドラマ編成を事実上停止した。SBSの木曜ドラマ時間帯もこの時期を経て姿を消した。定番ミニシリーズ枠を完全に維持しているチャンネルは、実質的にtvNだけという診断に至った。

数字はさらに冷酷だ。年間のドラマ制作本数は、2022年には140編前後だったのが、2023年には120編余りに、さらに2024年には80~85編程度まで落ち込んでいると集計されている。わずか2~3年の間に、業界の生産量がほぼ半減したということになる。

効率が向上したから減ったのではない。広告収入が急減する中、制作費は天井知らずに上昇し、放送局は新ドラマを組むよりも再放送を回す方が損失が少ないという結論に至った。2025年上半期のKBSミニシリーズの一部が0%台の視聴率を記録し、1桁前半が「善戦」と呼ばれる光景は、この崩壊を凝縮して示している。

出演料が飲み込んだドラマ

スロットが消えた本当の理由を追っていくと、結局『お金』にたどり着く。そしてそのお金の最大の塊は、まさに主演俳優の出演料だった。コンテンツ振興当局の資料によれば、地上波(32.5%)と制作会社(32.7%)の両方で、出演料が制作費の中で最も大きな比率を占めているという。作品予算の約3分の1を1人の俳優が受け取っていることになる。

具体的な事例はさらに衝撃的だ。2億~3億ウォンに達するトップクラスの俳優の1話あたりの出演料に加え、ある俳優はDisney+のドラマで1話あたり4億ウォン、また別の俳優は単一作品における総出演料が90億ウォン規模に上ると報じられている。ある放送関係者の言葉は率直だった。「主演俳優の出演料がこの水準だと、放送局が自社の予算だけでミニシリーズを制作して採算を取ることは不可能だ。」

この構造の最大の問題は、リスクと報酬が分離していることだ。興行が成功しようが失敗しようが、トップ俳優の出演料は固定費のように先に支払われ、損失はそのまま制作会社や放送局の負担となる。結果として業界は安全なトップ俳優にだけ依存し続け、その依存が再び出演料を押し上げるという悪循環に陥っている。

Netflixという酸素吸入器、そして請求書

この赤字構造を支えたのは結局のところグローバルOTT、特にネットフリックスだった。ネットフリックスは制作費全額に加え、一定のマージンを上乗せして保証する代わりに、完成したコンテンツのIP(知的財産権)を独占する。制作会社にとっては、当面の赤字を回避するための「酸素マスク」ではあるが、作品がどれほど世界的にヒットしてもその恩恵はすべてプラットフォームが受け取る——いわば「安全な下請け」の道でもある。

一方、ティビングウェーブなどの国内OTTは、それぞれ年間1,000億ウォンを超える赤字を抱え、Netflix並みの制作費を負担する余力がなかった。結局、2025年春の状況はこう要約される。「国内放送局は作れず、国内OTTは支えられず、グローバルOTTのみがIPを対価に資金を提供する。

反論も可能だ。誰かは「世界が購入するコンテンツを作っているのに、それがなぜ危機なのか?」と問うだろう。しかし、IPも、多様な制作主体も、新人がデビューできる枠も残っていない好況は、請求書が遅れて届くだけの好況でしかない。

結論——豊かさを疑う時が来た

2025年の第2四半期を特徴づけた出来事は、特定の作品のヒットやスキャンダルではなかった。それはKドラマが最も輝いていた瞬間に、自らの制作基盤を蝕み始めているという構造的な自覚だった。スロットの消滅、制作話数の半減、出演料が飲み込んだ予算、IPの譲渡取引——この4つの現象が、同時に1四半期に凝縮された。

この時期、業界が12年ぶりに出演標準契約体系を見直し、放送局だけでなくOTT・オンラインプラットフォームの制作作品も契約枠に組み込もうと動き出したのは、決して偶然ではない。崩壊の請求書が届き始めているというサインだった。

華やかな春を疑うことができる産業だけが、次の春を迎えることができる。世界が韓国ドラマを愛している今こそ、その愛が誰の財布に流れ、誰の工場を空にしているのかを冷静に見極めるべき時だ。豊かさはしばしば、崩壊の最も優れた隠れ衣である。